Universidad Nacional de Colombia: FADMON
Escudo de la República de Colombia
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PRESENTACIÓN:

    • El direccionamiento estratégico, permite un mejor entendimiento de las dinámicas internas de las organizaciones y del entorno en el cual se desenvuelven entre otras. No es suficiente tener un conocimiento funcional de las unidades de producción, mercadeo, recursos humanos, finanzas, etc., es indispensable dominar los conceptos y técnicas propias del manejo integral de la empresa, es allí donde los conceptos de estrategia e innovación adquieren connotación, permitiendo una visión global de todos los elementos que la componen y la manera como mejorar las posibilidades para competir en mercados cada vez más difíciles y dinámicos. El proceso de planeación estratégica es uno de los elementos que retoma importancia en la gestión organizacional, facilitando a las mismas ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que puedan presentarse y permite disponer de más tiempo para desarrollar los distintos planes de acción. 
    • Adicionalmente el proceso de Gestión Estratégica de los proyectos permite diseñar, implementar y controlar, aquellas propuestas que buscan generar un impacto a la organización y su entorno.
    • Finalmente en el tema de gestión de proyectos se requiere un ordenamiento claro de la información, a través de cada etapa de su ciclo, de tal manera que se puedan cumplir los objetivos propuestos en la etapa de planificación.
    • El curso se desarrolla a través de la metodología de Marco Lógico.

 

OBJETIVO:

  • Desarrollar las competencias gerenciales necesarias para diseñar, implementar y controlar los proyectos en diferentes entornos organizacionales. 

 

METODOLOGÍA:

  • La fundamentación conceptual del tema servirá de marco de referencia para su aplicación a situaciones del entorno laboral de los participantes. El empleo de ejercicios, casos, problemas y otras ayudas al proceso enseñanza aprendizaje permitirá a los asistentes transferir conocimientos a la realidad de su entorno empresarial.

 

 

 

CONTENIDO

MODULO I. Prospectiva

    • - Planificación, prospectiva y estrategia.
    • - Análisis estructural.
    • - Método Mactor.
    • - Método Delphi.
    • - El ábaco de Regnier.
    • - Los arboles de Pertinencia.

Duración: 10 horas

 

MODULO II. Identificación y formulación de proyectos

    • - Metodología Marco Lógico: fuentes de información secundarias y primarias, matriz de precisión de  problemas, matriz de vester, árbol de problemas, árbol de objetivos, levantamiento de indicadores de liana base.
    • - Estructura institucional – legal.
    • - Estructura técnica.
    • - Estructura contable y financiera.
    • - Estructura de comercialización.
    • - Estructura de gestión de calidad.
    • - Estructura de Administración de la información.
    • - Estructura de gestión ambiental.
    • - Estructura de gestión del talento humano.

Duración: 30 horas

 

MODULO III. Gerencia de proyectos

    • - El manejo de conflictos en el equipo del proyecto.
    • - Estrategias motivacionales para el liderazgo del proyecto.
    • - Tipos de liderazgo y características de un líder.
    • - Estrategias de negociación y concertación de proyectos.
    • - Estrategias de gestión y concertación de recursos y fuentes de financiación.
    • - Gestión de recursos: Project.

Duración: 15 horas



PRESENTACIÓN:

    • El direccionamiento estratégico, permite un mejor entendimiento de las dinámicas internas de las organizaciones y del entorno en el cual se desenvuelven entre otras. No es suficiente tener un conocimiento funcional de las unidades de producción, mercadeo, recursos humanos, finanzas, etc., es indispensable dominar los conceptos y técnicas propias del manejo integral de la empresa, es allí donde los conceptos de estrategia e innovación adquieren connotación, permitiendo una visión global de todos los elementos que la componen y la manera como mejorar las posibilidades para competir en mercados cada vez más difíciles y dinámicos. El proceso de planeación estratégica es uno de los elementos que retoma importancia en la gestión organizacional, facilitando a las mismas ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que puedan presentarse y permite disponer de más tiempo para desarrollar los distintos planes de acción. 
    • Adicionalmente el proceso de Gestión Estratégica de los proyectos permite diseñar, implementar y controlar, aquellas propuestas que buscan generar un impacto a la organización y su entorno.
    • Finalmente en el tema de gestión de proyectos se requiere un ordenamiento claro de la información, a través de cada etapa de su ciclo, de tal manera que se puedan cumplir los objetivos propuestos en la etapa de planificación.
    • El curso se desarrolla a través de la metodología de Marco Lógico.

 

OBJETIVO:

  • Desarrollar las competencias gerenciales necesarias para diseñar, implementar y controlar los proyectos en diferentes entornos organizacionales. 

 

METODOLOGÍA:

  • La fundamentación conceptual del tema servirá de marco de referencia para su aplicación a situaciones del entorno laboral de los participantes. El empleo de ejercicios, casos, problemas y otras ayudas al proceso enseñanza aprendizaje permitirá a los asistentes transferir conocimientos a la realidad de su entorno empresarial.

 

 

 

CONTENIDO

MODULO I. Prospectiva

    • - Planificación, prospectiva y estrategia.
    • - Análisis estructural.
    • - Método Mactor.
    • - Método Delphi.
    • - El ábaco de Regnier.
    • - Los arboles de Pertinencia.

Duración: 10 horas

 

MODULO II. Identificación y formulación de proyectos

    • - Metodología Marco Lógico: fuentes de información secundarias y primarias, matriz de precisión de  problemas, matriz de vester, árbol de problemas, árbol de objetivos, levantamiento de indicadores de liana base.
    • - Estructura institucional – legal.
    • - Estructura técnica.
    • - Estructura contable y financiera.
    • - Estructura de comercialización.
    • - Estructura de gestión de calidad.
    • - Estructura de Administración de la información.
    • - Estructura de gestión ambiental.
    • - Estructura de gestión del talento humano.

Duración: 30 horas

 

MODULO III. Gerencia de proyectos

    • - El manejo de conflictos en el equipo del proyecto.
    • - Estrategias motivacionales para el liderazgo del proyecto.
    • - Tipos de liderazgo y características de un líder.
    • - Estrategias de negociación y concertación de proyectos.
    • - Estrategias de gestión y concertación de recursos y fuentes de financiación.
    • - Gestión de recursos: Project.

Duración: 15 horas